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项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”yabo3000与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场yabo3000承诺书制度第十章 工程造价和yabo3000人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源yabo195市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源yabo195市场第四章 市场yabo3000组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同yabo3000(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源yabo195市场》调研信息确认表嵘源yabo195市场第一节 “yabo3000yabo下载”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和yabo3000人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(yabo3000yabo下载)七项要求yabo3000yabo下载公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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服 务 公 约

 中标

   二十严肃“规范”yabo3000:(包工头包工程已是官民皆知的社会趋势)建造师就是本项目的资料员。但我们是五证齐全的公司,yabo195专业人才济济。商务标、技术标、经济标各专业负责的部门经理。应努力依法做的更加完善。公司授权给敢于担当的建造师(资料员)依法规范yabo195企业各种行为,完全彻底为你服务。

  二十一标前与标后总结 如目的是为了中标公司建造师此时就是项目经理(包工头)的资料员,包工头和资料员都必须熟读招标文件,必须在招标文件公布之日起与招标单位对接,明确双方各自责任,并做好记录或录音,便于今后责任划分,公司高标准,严格要求资料员做好项目负责人(包工头)的服务。

二十二 工程投标报价:本项目的建造师会同造价师(员)给项目承包人提出参考预算书,负责经济标书(造价师)要配合投标人(包工头)深入了解,在数据上精益求精。最终报价由投标(包工头)作出决定。

第二十三条 建造师交底答疑:根据招标文件、图纸、现场深入了解每个环节,并向甲方了解内情,争取获得标的,并将相关资料,记录照片、图纸、预算统一编号入卷。并将难点问题,隐蔽工程问题卷点记录、造册、再向承包人说明指出难点、焦点、风险隐患,责任划分等问题向承包人解释及答疑。

第二十四条大工程处理办法与程序:1、凡是二百万以上的工程项目,本项目建造师必须将编号的项目工程卷、通一审查,并汇报工程部集体会商,认真分析、研究、作出决策,承包人并在决策方案发表意见,签字认可后进入投标程序。

2、1000万元以上的工程项目,建造师必须将每道程序、过程与评分方式由承包人申请专家组集体领导汇商后决定方案,排出时间表,确定方案将由工程项目总工师坐镇指导。

3、5000万以上的工程项目,由企业法人组织yabo195师工程师的工程项目专家组,包括网络情报精英、深入调查,研究分析,按《议事规则》集体领导表决,并由高级工程师担任总指挥、负责整体流程作业。

第二十五条小工程项目:凡低于以上所标的的小工程项目,承包人可以根据情况需要,承认增加服务yabo3000费用,或者长期合作的关系户、金牌会员、申请后同样按照工程大项目程序办理。


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