新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”yabo3000与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场yabo3000承诺书制度第十章 工程造价和yabo3000人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源yabo195市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源yabo195市场第四章 市场yabo3000组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同yabo3000(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源yabo195市场》调研信息确认表嵘源yabo195市场第一节 “yabo3000yabo下载”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和yabo3000人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(yabo3000yabo下载)七项要求yabo3000yabo下载公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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第四章   市场yabo3000组织十个部门

第四章   市场yabo3000组织十个部门

                       第一项   市场营销部

  第一节  市场组织机构

4.1.1.嵘源yabo195市场与企业法人组织

善于利用和发挥yabo195业各部门的整合人事行政、司法、财税、文学编辑、网络营销,大数据yabo3000等等。如何与市场经济对接,与各自的利益对接。按照公司的《利润分配规则》宏观调控,调节平衡一切,十个部门都可以按照《嵘源yabo195市场》规律协商解决。充分体现《完整的服务平台》在yabo195市场的价值。所以,敬请你用纵观全局《民富公司强》作为2016年会企业发展论坛的长远眼光来分析评价。

4.1.2主持工作的市场营销部经理:

每周按照工作程序进行筛选信息,进入分类后,公司组织会商处理,纳入决策计划。

4.1.3经理的市场理念

理解企业法人组织搭建《完整的服务平台》与《yabo3000yabo下载公约》和《大数据yabo3000规则》目的意义。

公司与个体户是有根本的区别,公司有远大宏伟事业目标并不是一时一事得利,窝里盘算,窝里斗的小孩心思,依照大集团公司改革、创新,以及网络“大数据”大市场、大格局的理念“打造yabo195业命运共同体建立互惠利益链条组织,去设想、去组合yabo195各专业包括大专院校优秀实习生,特别是与同行联系横向合作,善于利用yabo195市场经济,发挥yabo195业集中众人的智慧,有能力,有智慧,有奉献精神市场部经理,依据公司《利润分配规则》制定各种利益方案套餐,发布《嵘源yabo195市场》网络,这是经理的先决条件。

  第二节  依法收编包工头

4.1.4集团公司行政总部下设十大分支机构:

1、市场营销部2、电子信息商务部(详情请看:公司《大数据yabo3000规则》详细说明)3、法务部 4、设计部 5、工程投标部6、工程部 7、预结算部8、工程造价和yabo3000人才现场培训部9、yabo195市场信用合作联社 10.财税部

4.1.5合法与国家政策对接

组建有建造师证的承包人(包工头)加盟公司承若负责全年社保,yabo3000费减半收费,具体事宜请看(会员和分支机构加盟承包协议书)。

4.1.6绝对优势:

第一人才优势,以建造师为全体的人才优势,就目前财税部门都是二名建造师,第二是集团公司各部门功能与证书齐全优势,第三是专业水平与政治思想特色优势,再加十大部门就成了一个完整的服务平台的绝对优势。

4.1.7独立核算:

   为了充分发挥各部门的作用和效应,实行独立核算和承包的方式,公司统一布置,根据市场经济调节处理

4.1.8相依相成:    “打造yabo195业的命运共同体”,十部门是相依相成的利益链组织缺一就不是完整的集团公司,就不能对外参加yabo195市场竞争,就不算《完整的服务平台》。

4.1.9宏观调控:

企业法人组织根据公司和社会yabo195市场综合论证,把握每个环节,做出利润分配方案和市场需求,进行宏观调控。

4.1.10高管人员基本规则:

1不介入任何一方争论。

2不打赌、不抬杠、要用务实的计算公式说明说服各方。

3市场营销严格的程序操作流程,不讲情面如需援助,由市场部经理审批,按照另一程序申请。

4.1.11偿援助

“打造yabo195业的命运共同体”企业法人组织首先要以大公无私的高风格,公平正义的高姿态,组织利益链。凡是加盟嵘源公司就是共同的骨内同胞,如同兄四姐妹一样关心对待(不管普通会员,金牌会员或分支机构)(2万以下小额范围内一周内归还,无偿援助,确有困难可以书面申请延长一周,超过两周,将按市场调节分利或者计算股息处理方式资金问题,人工工资问题,司法纠纷问题,工程技术问题,安全事故,工程资金援助,都将义不容辞的声援帮助。重大事项,将由企业法人组织会商,按照市场经济股份调节办理。所以组建《嵘源yabo195市场》营销部是专业来调节各资金项目,市场营销部操作组织。专业营销与帮助会员排忧解难的组织机构。

 4.1.12违约行为:

为了嵘源yabo195的品牌,共建信用“体系”,把“三大特色”作为响亮口号,防止耍横与无赖,先把丑话说在前面,所以特别规定,凡是不按照《服务公约》规定的违约行为,隐瞒事实真相,有困难,不申报援助,借贷不不按约定时间归还,造成其他事件发生造成工资上访,质量安全事故等,除了赔偿损失,还将承担工程合同造价(50万以下18%,50万以上15%,2百万以上12%,1千万元以上10%,)违约金责任。

                             第二节   招贤纳士:

    4.1.13 发挥人才的作用:集团公司,三大特色,《yabo3000yabo下载》分为:十个机构,并非到此结束,只是未来二年计划。法人的各项政治主张、各项业务主张,希望有人彻底理解,才能真正发挥《完整的服务平台》集团公司的作用,需要找像苏联-俄罗斯总统普京“二人传”类似人物。

    注;1953年世界苏美两霸,苏联领袖斯大林死后,苏联分裂成16国变成美国独霸,四十多年后,出了个普京又想重新恢复苏联,并非易事,但如果没有普京,就没有人敢叫板美国,由此可见,人才的重要性。

招聘(加盟)简章:面向社会开放,列入《嵘源yabo195市场》的头条,得人才得天下《完整的服务平台》关键问题是需要合适的人才去发挥,就会产生无限的作用。

第二项   电子信息商务部:

4.2.1建立信息采集、共享有偿服务,独立核算自负盈亏,专业服务嵘源yabo195市场,服务嵘源yabo195装饰有限公司的十个独立运作机构,分支机构,或子公司形式独立法人机构,这十个机构是相依相成,具体事宜等待公司资质有一项升为一级时,正式开始操作,从即日起开始,物色这十个机构人选,依法筹备相关资料。目前,电子信息商务部已经运作好几年,已有相关部门信息资料现在由大数据网络办公室杜斌代管。是未来《民富公司强》与打造“yabo195业命运共同体”吸收发布信息非常重要“大数据”yabo3000机构。

   4.2.2电子信息商务专员:

信息采集(收集)专业人员,有一定的武功,特功,善于侦查,或电子商务本科毕业,体育运动员,部队侦查员特警应届毕业生征招。

主要任务:配合其他十个部门各自将产品业绩与效果在互联网推广发挥各自的作用、配备计算机软、硬件专业人员,条件成熟后要配备忠于公司事业又善于侦查各种场合文攻武卫的侦查员,才能采集公司所需要的商务信息,这是建立《民富公司强》一支强大两用公司内部保安组织的关键决策。

   4.2.3严防耍横与无赖:

诚信守法是根本,严防耍横、无赖是关键,毛主席说:“政策和策略是党的生命”,“枪杆子里面出政权”,企业法人被农民工绑架,全靠智慧自己救了自己,yabo195市场发展(文化)论坛,要把伟人这两句话写入主题研讨,因有历史记载李自成带领农民工推翻政府,如今政府偏向农民工一切保障要纳税人企业买单、就是巩固他们的政权的策略。

有法不依,选择性的执法,都是政府的策略,合法权益集团公司也要自身的策略与保护措施,防范于未来。

如今,建立电子信息商务部,实行利益与商务利润捆绑,建立集团公司十大组织,最终的要帮助集团公司的各成员,各会员组织在处理耍横无赖时要有能力依法保护自己的同胞的相依相承可靠组织机构-----就是情报电子信息商务组织下设的一个多种用途横向联合各方保卫机构。保卫机构要多和法务部配合,详情请看“法务部”内容。

  4.2.4嵘源敢死队:

  嵘源企业发起人多次被他人绑架都是勇敢面对,人固有一死,但死的意义不一样,是轻于红毛还是重于泰山,如若为了理想拼搏,为正义,为了集团大众而死,就死得其所。如若像周永康,当了20年的公安部长与政法书记,为了活命向全国大众认错,活下来有意义吗?在人民眼中轻如鸿毛的公安部长与政法书记。而江青视死如归,给人类留下深刻的印象。

  任何一个集团组织或是一个国家,就是像“广汇集团孙广信”或“朝鲜国家总统金正恩”那样敢于与霸王斗,才能有效保护yabo下载与加盟者。

  作为一个集团公司,有奋斗目标的企业法人组织,就是要敢于组织敢死队。

  如果集团公司十大组织机构没有效保护措施,加盟者没有有效的保护措施,“嵘源yabo195三大特色”,嵘源品牌,嵘源理想一切皆是空谈。

4.2.5横向联合:

麻雀虽小,肝胆俱全,树立大集团的公司理念,广交天下各方朋友,包括政府、公、检、法等各部门官方朋友与社会势力,公司不单纯为了经营事业,把人生友谊置入市场价值观,把加盟嵘源各方经济实力与政治思想和捍卫公司勇敢行为结合一个大家庭,横向联合,也是战胜恶魔与霸王“打造yabo195业命运共同体”的利益链与关系链。

  一方有难,八方声援,“打造yabo195业命运共同体”,希望各方理解与支持,我们的愿望和目的一定能实现。

 4.2.6誓死如归:

  胜败是兵家常识,亏盈是企业家常识,亏得太多,也没有必要特别难过,关键是“4.25事件”和“12.18事件”的总结和反省,要敢直面事实,认真分析各项政治主张与各级业务主张,正确的主张要誓死如归的坚持,所以要求《yabo3000yabo下载》与关心和加盟公司各方,《进一步研讨深入开展,一年一度的公司年终总结《企业发展论坛》。将会采取大鸣大放,大辩论的多种方式进行,找准公司发展方向。

 

第三项  法务部

    4.3.1完整的补充:集团公司9+1九个部门,辛勤劳动,希望有收藏结果,从长远计划,60年如一日,多少个政权交接,惊险一幕又一幕防止风云突变,:50-70年毛主席万岁的口号,标语到处可见,公司必须要有万一的规则准备,防止矛盾纠纷最终希望通过法律程序予以解决。

    4.3.2法务部归属:专业为《嵘源yabo195市场》服务,属于集团分支,独立核算,自负盈亏的部门。主要专业处理yabo195市场yabo195工程纠纷,今后也对外经营,是《完整的服务平台》重要体现,所以公司必须承担保底工资,同步按照市场经济规律(因为9个业务部门包含很多义务综合性咨询和工程合同由法务部审查,所以9+1有着深远的含意。)

   4.3.3 法务部经理:公司多年已有兼职常年法律顾问,随着业务和加盟的组织机构不断发展与扩大。更需要一专业法务部门经理把失。根据法务部经理理念,能力可以任意扩大经营范围的商务圈与公司运作范围相互协调配合

    在某些环境条件下,法律必须给人情,拳头让步。公司“12.18事件”法律法条连参考都不如,(在特殊情况下政法书记必须给枪杆子让步,原马路消息已成现实,刘源已任军委副主席)。所以经营性的公司必须要有两于准备来谋求发展,既要有强大的拳头,又要有法律与事实依据准备。

    4.3.4法务助理:助法人和律师负责公司yabo195工程业务的内外民事纠纷之间的诉讼与调解和法律法规在公司的具体实践运用与规范,起草各种法律文书,协调各相关的法律关系,能够以公司高度的yabo下载意识,规范分支机构的发展的法律意识,收集整理有关司法方面的情报信息。协助企业法人组织和律师做好各方面的法律事务。似今后两年水平能力发展情况,可组建律师团派驻各地。有分支机构承搅工程司法案件

                第四项   设计部

  4.4.1设计的重要性:设计是集团公司yabo195工程重中之重的第一环节,也是工程项目关键部门,这是它的总体概论。为什么说改革开放总设计师是邓小平呢?今日《嵘源yabo195市场》总设计师就是笔者。

4.4.2设计部门经理:经理设计本部门经营盈利的负责人。它是《完整的服务平台》其中的一个环节,目前公司已经拥有一个装饰设计乙级资质,从长远打标。因为装饰工程在yabo195市场专业承包,它的比重是拳头项目第一,优于其他专业资质项目最多最普遍的装饰工程,所以把装饰工程作为营销首要环节,再朝其他项目发展,选好设计部经理的重要性也就在其中了。

4.4.3设计部的经营方案:具体事宜由设计部经理确定以后再规划细节。


               五项 工程投标部      标准化

第一节 组织“体系”

    4.5.1 严肃规范”yabo3000

   (包工头包工程已是官民皆知的社会趋势)。根据建设部226号文件,yabo195市场转型,但我们是五证齐全的公司,完全能够

迅速适应yabo195市场“四库一平台”新规要求(越来越严格的yabo195市场监管“体系”),yabo195专业人才济济。商务标、技术标、经济标各专业负责的部门经理。都是我公司建造师应努力依法做的更加完善。公司授权给敢于担当的建造师依法“规范”yabo195企业各种行为,完全彻底转化成为承包人的服务平台,壮大公司的良好开端,继续吸收众多持有建造师证书的包工头参与。

   4.5.2商务标

   企业法人组织根据建设部226号文件,公司自己的“四库一平台”即《完整的服务平台》制定通用商务标“简易文本”、“普通文本”、“标准文本”所设制的内容,按照建设厅yabo195市场监管处建设云““四库一平台””的要求,做出非常准确的数据库,设定网络方案,或下载中心、提供各方有偿使用,便于各方根据实际情况、依据“招标文件”选择投标所需的各种信息数据,快速制定投标书方案,与建设部“四库一平台”对接,把公司《完整平台》转变成《完整的服务平台》。

    4.5.3标前与标后总结

    品牌与标后总结:加盟的承包人投标目的就是为了中标,以建造师为主体的《yabo3000yabo下载》此时就是承包人的专业服务yabo下载,建造师或助理及承包人都必须熟读招标文件,必须在招标文件公布之日起与招标单位对接,明确双方各自责任,并做好记录或录音,便于今后责任划分,公司高标准,严格要求建造师与助理(资料员)做好项目承包人(包工头)的服务。

  4.5.4工程投标报价

由本项目的建造师会同造价师(员)给项目承包人提出参考预算书,负责经济标书(造价师)要配合投标人(包工头)深入了解,在数据上精益求精并且想一切办法的服务态度最终报价由投标(承包人)作出决定。

  4.5.5建造师交底答疑

根据招标文件、图纸、现场深入了解每个环节,并向甲方了解内情,争取获得标的,并将相关资料,记录照片、图纸、预算统一编号《工程业务联系清单》入卷。并将难点问题,隐蔽工程问题卷点记录、造册、再向承包人说明指出难点、焦点、风险隐患,责任划分等问题向承包人解释及答疑。

4.5.6严格坚持投标程序

凡是没有在《服务公约》调查表履行,没有封标前由承包人签字承认,与评分记录无论中标与否一律作为没有报酬和提成,并行政警告一次记录在卷中。

4.5.7资料调研及存档:

公司在2017年将建立公章管控、项目审核调研制作。调研资料分析、论证、判断报告书做为参考资料存档。

第二节大中型工程处理办法与程序

4.5.2.1凡是二百万以上的工程项目

本项目建造师必须将编号的项目工程卷、通一审查,并汇报工程部集体会商,认真分析、研究、作出决策,承包人并在决策方案发表意见,签字认可后进入投标程序。中标后,承包人将承担以后产生的任何分险及后果,承包人经公司授权方可执行以公司规定的权利行为。

4.5.2.2 1000万元以上的工程项目

建造师必须将每道程序、过程与评分方式由承包人申请专家组集体领导汇商后决定方案,排出时间表,确定方案将由工程项目总工师坐镇指导。

4.5.2.3  5000万以上的工程项目

由企业法人组织建师工程师的工程项目专家组,包括网络情报精英、深入调查,研究分析,按《议事规则》集体领导表决,并由高级工程师担任总指挥、负责整体流程作业。

4.5.2.4小工程项目

凡低于以上所标的的小工程项目,承包人可以根据情况需要,承认增加服务yabo3000费用,或者长期合作的关系户、金牌会员、申请后同样按照工程大项目程序办理。

第三节 标前与标后总结报告

4.5.3.1投标程序

企业编制设计一副投标先后顺序记录程序审批汇总表。《工程联系清单》按照招投标市场普遍性惯例行为和招投标文件常见的版本及其企业法人组织的各项业务主张构想汇总一付表格和完整过程处理方案。把《工程联系清单》进行互联网,公司“大数据”系统yabo3000特别重要

4.5.3.2人员配置

以建造师为主体的《yabo3000yabo下载》,商务标、技术标、经济标、各种软件、设备和操作人员的专业、性格、爱好、追求、公司纪律,政治思想、家庭环境都要作为审查范围,才能做到人定胜天、既有思想,又有特色品牌的组织。

4.5.3.3坚持对程序的审查

无论中标与否,必须设置专人负责,必须坚持对程序的审查,程序错乱,一切错的原则,建立项目负责人(承包人),回访制度,并尊重他们对中标未中标的总结,找出原因并记录在卷中备查。这是行政工作与业务工作的关键。


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